Apresentação

 

 

O Modelo GPAI - Gestão do Planejamento, Administração e Indicadores foi desenvolvido para apresentar fundamentos e práticas de mercado brasileiro no planejamento e administração das organizações aos gestores originalmente não formados em Administração de Empresas

 

A disciplina administração é extensa e é notadamente complexa para gestores graduados em outras disciplinas. O desafio do estudo dos conceitos e ferramentas remete aos excelentes, mas volumosos, títulos que tratam do tema de forma aprofundada.

 

O objetivo do desenvolvimento do Modelo GPAI é apresentar de forma resumida algumas ferramentas utilizadas no planejamento, administração e gestão de indicadores, sem a pretensão de capacitar gestores nas disciplinas. Sua aplicação prática se resume ao conhecimento generalista das ferramentas como guia para estudo mais aprofundado para os interessados.

 

Os fundamentos são organizados nos 3 blocos de disciplinas, ou áreas de conhecimento, que formam a base da gestão empresarial contemporânea: planejamento, administração e indicadores para gestão, e cada um dos blocos é organizado neste modelo em forma de capítulo do livro.

 

A lógica de aplicação prática (planejar, administrar e gerir os indicadores) é invertida por motivos didáticos, apresentando inicialmente administração, uma vez que para melhor entendimento de alguns conceitos de planejamento o entendimento prévio do cenário da administração se faz necessário.

 

A íntegra do modelo é descrita detalhadamente no Livro Modelo GPAI - Gestão do Planejamento, Administração e Indicadores, registrado na Biblioteca Nacional do Rio de Janeiro em 2015.

 

 

 

Índice do Livro

 

 

 

                          Apresentação

 

 

A                         Conceitos Básicos de Administração

 

A.1                      Escopo da Administração

A.1.1                   Visão Geral

A.1.2                   Planejar

A.1.3                   Organizar

A.1.4                   Controlar

A.1.5                   Liderar

A.2                      Rotina do Administrador

A.2.1                   Conceito de Gestão: Atividade Multidisciplinar

A.2.2                   Gestão de Contratos, Projetos e Processos

A.2.3                   Gestão de Pessoas

A.2.4                   Gestão Orçamentária

A.2.5                   Gestão da Qualidade

A.2.6                   'Outras Gestões’

A.2.7                   Comunicação Institucional

A.2.8                   Motivação

A.3                      Auto Avaliação

 

P                         Conceitos Básicos de Planejamento

 

P.1                      Fundamentos do Planejamento

P.1.1                   Planejamento

P.1.2                   Processo Decisório Estruturado

P.1.3                   Organizações

P.1.4                   Recursos Organizacionais

P.1.5                   Cenário, Ambiente e Tendências

P.2                      Ferramentas para Planejamento

P.2.1                   Estrutura da Formulação do Planejamento

P.2.1.1                 Planejamento Estratégico

P.2.1.2                 Plano Tático

P.2.1.3                 Plano Operacional

P.2.2                   Gestão do Planejamento Estratégico

P.2.2.1                 Missão, Visão e Valores

P.2.2.2                 Análise da Situação

P.2.2.2.1             Análise SWOT

P.2.2.2.2             Matriz BCG

P.2.2.2.3             Cadeia de Valor

P.2.2.2.4             Pirâmide de Maslow

P.2.2.3                 Objetivos

P.2.2.3.1             Brainstorming e Pesquisa de Mercado

P.2.2.3.2             SMART

P.2.2.3.3             BSC – Balanced Scorecard

P.2.2.4                 Estratégias

P.2.2.4.1             Expandir

P.2.2.4.2             Integrar Verticalmente

P.2.2.4.3             Diversificar Lateralmente

P.2.2.4.4             Desenvolver (diversificar) Produto / Mercado

P.2.2.4.5             Globalizar

P.2.2.4.6             Desinvestir

P.2.2.4.7             Análise de Clientes e Segmentação de Produtos

P.2.2.4.8             Gestão de Competências

P.2.2.5                 Implantação, Aferição e Controle

P.2.2.5.1             Ciclo PDCA

P.3                      Avaliação do Planejamento Estratégico

P.3.1                   Check-list de Conformidade do Planejamento Estratégico

P.3.2                   Plano de Negócios

 

I                        Gestão de Indicadores

 

I.1                       Conceitos

I.1.1                    Definição

I.1.2                    Estruturação

1.1.2.1                 Fundamentação Básica

1.1.2.2                 Características Implícitas

I.2                       Regras Básicas de Construção

I.2.1                    Objetividade

I.2.2                    Atribuições

I.2.3                    Referência e Contagem (ou Número Absoluto)

I.2.4                    Coeficiente ou Taxa

I.2.5                    Recomendações (boas práticas)

I.3                       Classificação dos Indicadores

I.4                       Análise Colaborativa dos Indicadores

 

G                        Planejamento e Administração no Brasil

 

G.1                      Consultorias

G.2                      Administração Pública

G.3                      Evolução da Administração e Planejamento nas Organizações Brasileiras

G.4                      Política

G.5                      Benchmark

G.6                      Associações

 

E                         Epílogo

 

E.1                      Posicionamento do Administrador

E.2                      Informações Complementares

 

Índice de Acesso

SITES RELACIONADOS

www.GPAI.net.br

 

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Modelo GPAI

 

Gestão do Planejamento, Administração e Indicadores

Caixa de texto: Modelo GPAI - Gestão do Planejamento, Administração e Indicadores - Escepti Serviços Empresariais (www.escepti.com.br) - Registrado na Biblioteca Nacional do Rio de Janeiro - Editado pelo autor Enio Jorge Salu

Destaques

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Livro Modelo GPAI

 

 

Íntegra do conteúdo do Modelo GPAI

 

 

ISBN

Prefixo Editorial: 917645

Número ISBN: 978-85-917645-3-2

 

Título

Modelo GPAI – Gestão do Planejamento, Administração e Indicadores

 

Salu, Enio Jorge

2015 – Edição do Autor – São Paulo/SP

 

 

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